想要开一家养生馆加盟店，不仅仅是装修好店铺就可以了，更重要的学到总部关于店铺运营方面的内容，其实如果想更上一层楼，那么养生馆加盟店的店主自己也要懂一些关于员工培训方面的内容，下面就听小编介绍吧。
一、角色融入培训
如果说连锁店的一个分店就是一个*立作战的堡垒，那么每个人在这个堡垒里都应该有自己的角色和定位。如果员工连自己所扮演的角色都不清楚，那么*后肯定是全军覆没。比如说店长就扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。
二、经营管理培训
经营能力不止是店长应该培训的，所有的员工都应该明白如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考;通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。
三、商品管理培训
主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要 了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸， 才能形成一种全局观。
四、销售技巧培训
店员就是整个店面的代表，如果店员的销售技巧不够娴熟那么销售量将会是相当的糟糕。所以，店员的销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店员才可以招揽更多的顾客。
五、服务理念培训
市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店员来说，必须牢固服务至上的思想，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。
六、团队精神培训
德国2006年世界杯用球叫“团队之星”，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完 成。作为店长，*先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面 的明天齐心协力，同舟共济。
