连锁超市的加盟是现代超市创业的*选，浓缩了企业文化，和完整的管理体系，呈现在消费者眼前，以下步骤新开业门店除外，因为数据在短期内没有说服力。共同期待下一个创业者的加入连锁超市的加盟，下面分享下连锁超市的加盟陈列问题。
连锁超市的加盟陈列1、对于陈列错误的单品(单品的贡献和陈列位置不符)进行图纸标注，详细注明调整后的具**置和排面数，同时结合季节、活动、品牌、商品外包装等现实情况*终确定陈列位置。
连锁超市的加盟陈列2、将*终的小类商品货架陈列布局图完善(该工作可由电脑完成，如果不熟练可以手绘效果一样)，组织相关负责人详细学习，吃透具体的意思，准备具体调整时间和步骤(建议从一开始开展品类负责人全程跟踪、学习)。
连锁超市的加盟陈列3、按照谁管理、谁负责的原则，由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。
连锁超市的加盟陈列4、调整后一至三个月内，进行该类商品货架区域销售对比，效果非常明显。
换而言之，如果我们把A类商品的陈列区域和位置在**陈列区域做25%的增加(因为商品在品类中占的结构位置不同、商品外包装不同、品牌陈列要求不同，所以实现70%的**位置陈列A类商品就已经很不错)，在客流和单价不变的前提下，我们可以理论提升销售额18%---20%、毛利额提升16%---17%(未刨除单品顾客的接触率比例、顾客到达小类区域概率等因素，刨除后要低于理论增长数字)。
连锁超市的加盟由此可见，经过数据分析后，门店货架商品的陈列调整非常重要。目前环境中民营超市的发展举步维艰，让我们共同分享自己的经验，共同抵御风险，取得好的业绩。
