**至上的社会中，你还能跑出一种精神来。我认为这些是留给后人的宝贵**!这段话确实让小编记忆犹新，他不是你的小目标，也不是一个**二十几亿很难受，更不是你我之间的对比，简简单单的一句话，道出了对后代对子孙的责任感!
任正非是中国*神秘、*低调的boss。网上关于他的新闻少之又少，而茶余饭后的吃瓜群众对于这个超级航母的***一直以来都是热情不减，兴致勃勃。任正非华为技术有限公司创始人，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，1963年就读于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍，加入建设从法国引进的辽阳化纤总厂，1987年集资21000元创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁，至此一家伟大的公司就此诞生!
任正非曾经说过，43岁高龄的他下海不是勇敢不是敢拼，而是纯属出于无奈，当年从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业都出了状况，为了解决生活的压力和闯出一番新天地的双重动力之下创办了华为，创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平米的小房子里，在阳台上做饭，为了省*母亲只敢买死鱼死虾，晚上出处买便宜的蔬菜和西瓜，经过两年摸爬滚打，公司财务才有了好转，不过任正非没有拿辛辛苦苦*来的*去改善生活，而是投入经营，华为借此进入了发展的轨道，任正飞酷爱***文选，对枪杆子里面出**这句话有了自己独有的理解，企业*重要的是将产品卖出去。为了销售，华为不吝啬投入甚至不计成本。东北黑龙江华为派驻人数多于对手十倍的技术人员，真正做到了哪里出问题，华为人就会立刻赶到现场!
为了拿下一个项目，华为会用七八个月的时间和与回报不符的投入，这一切的一切看似愚蠢，却让华为从跨国巨头手中抢下了客户。华为的狼性，相信每个中国人都是晓得的，任正非认为狼是企业学习的榜样，狼性永远不会过时!
从刚刚描述的华为的部分发展史就可以看出，这是一部不断从虎口夺食的历史，华为进军美国就是一场经典的虎口夺食战，当年华为的脚步进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年思科正式起诉华为以及华为在美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权，面对思科的打压，任正飞一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头，这一年的3月华为和当时已经进入衰退期的
3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”。3com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，任正非在起诉*关键的时刻，祭出的合纵连横奇招，瞬间另斯克的围剿土崩瓦解，*终双方达成和解。
毋庸置疑任正非超乎常人的谋略，也是华为成功的*主要因素。2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了“一江春水向东流”这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密，人人股份制，在华为的股份中任正非只持股到1%，其他五份由员工持股会代表员工持有。你的股份该得多少马上数票子给你，哪怕是几千万的现金任正非眼睛也不眨一下，但是你离开公司就不能再继续持有华为股份。华为股份只有给那些还在为华为效力的人。这样一种体制的设计全球独家一份，任正飞还创立了华为的CEO轮值制度。对于华为成功的秘密，任正非这样回答到，华为没有秘密，任何人都可以学华为。没背景，不依靠别人，也没资源，我要努力工作才可能获得机会。在中国的企业家中，任正非不可谓不是出了名的低调与神秘，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动他都一律拒绝参加，他说曾经经过的苦难，如今面对这一切早已代言。这就是任正非，低调而不平凡!
